2007年在印尼巴厘岛召开的气候峰会上，与会代表制造了4.7万吨碳，相当于法国最大城市马赛一天的排放量。

到今年年底，西气东输管道全线将运行压气站22座、压缩机组44台，输气能力将由原设计的每年120亿立方米增至170亿立方米。其间，组织一级、二级大型动火10余次，均实现了动火安全无事故、管道运行安全平稳。

新增压气站每座将安装2台压缩机组。改建压气站将增加后空冷器，改造低压配电系统，更换压缩机芯等。由于压气站工程项目建设涉及土建、安装、电力、通信、仪表和消防等多专业工种，工艺安装复杂，西气东输管道公司于2005年3月专门成立压缩机站工程项目部，全面负责西气东输管道压缩机站工程建设。2005年4月28日，中国石油股份公司批复西气东输管道增输工程可行性研究报告，增输工程正式启动。增输工程包括新增12座压气站，改建8座压气站。

至此，西气东输增输工程全面建成。压缩机站工程项目部按照统一规划、分步实施、确保重点的方针，将增输工程划分为3个阶段，每个阶段制定明确目标，实施项目全方位管理和综合进度统计，保证了各项施工按计划完成。2009年，华电内蒙古库伦风电一期20万千瓦风机、国内容量最大的分布式能源项目——华电广州大学城两台7.8万千瓦燃机项目先后投产，上海普陀太阳能光伏发电项目预计也将在年内投产。

新能源项目将在华电集团的结构调整中扮演更加重要的角色。12月16日，中国华电集团公司首座10MWp太阳能电站在宁夏宁东投产发电，这是目前亚洲投产的又一座最大太阳能发电项目。该项目具有环保和低能耗等特点，与传统火力发电相比，每年可节约标煤5320吨，减少二氧化碳排放2.5万吨。截至目前，华电集团在7424万千瓦的总装机容量中，可再生能源装机比例达到了总装机的20%，其中，水电装机突破1200万千瓦、风电60万千瓦。

华电集团在青海、宁夏、甘肃、江苏等地有多个地区的太阳能项目正在稳步推进之中，在多个大中城市的的分布式能源前期工作取得了新的进展。新能源发展势头迅猛，结构调整不断优化

12月14日，大唐山东新能源公司平度风电场一期工程喜获山东省发展和改革委员会核准。发电机组采用一机一变的单元制接线方式，经33台箱式升压至35千伏，分3组各经1回35千伏电缆汇集至风电场110千伏升压站35千伏母线，再经1台升压变和1回110千伏线路接入220千伏平度变电站，以110千伏电压等级接入山东电网。本工程在设计中严格贯彻了节能、环保的指导思想，在设备材料选择和建筑结构确定等方面，均采用了先进的节能措施。另据测算，该风电场年预计发电量1.2952亿千万时，与目前的燃煤火电厂相比，每年可为国家节约标准煤3.24 万吨、节水27.67万吨，此外，年减少污染物排放量分别为烟尘161.50吨、二氧化硫580.19吨、二氧化碳28.90万吨、灰渣1.07万吨。

平度风电场一期工程位于山东省平度市东部云山镇、古岘镇所辖的仙山区域，建设规模为49.5兆瓦，安装33台1500千瓦风力发电机，拟占地1.5495公顷，总投资4.821183亿元另据测算，该风电场年预计发电量1.2952亿千万时，与目前的燃煤火电厂相比，每年可为国家节约标准煤3.24 万吨、节水27.67万吨，此外，年减少污染物排放量分别为烟尘161.50吨、二氧化硫580.19吨、二氧化碳28.90万吨、灰渣1.07万吨。本工程在设计中严格贯彻了节能、环保的指导思想，在设备材料选择和建筑结构确定等方面，均采用了先进的节能措施。发电机组采用一机一变的单元制接线方式，经33台箱式升压至35千伏，分3组各经1回35千伏电缆汇集至风电场110千伏升压站35千伏母线，再经1台升压变和1回110千伏线路接入220千伏平度变电站，以110千伏电压等级接入山东电网。

平度风电场一期工程位于山东省平度市东部云山镇、古岘镇所辖的仙山区域，建设规模为49.5兆瓦，安装33台1500千瓦风力发电机，拟占地1.5495公顷，总投资4.821183亿元。12月14日，大唐山东新能源公司平度风电场一期工程喜获山东省发展和改革委员会核准

为了做好思想观念的融合与统一，河南省国资委也做了大量的工作。这样一来，两大集团初步形成了相互补充和链接的产业发展格局。

深度融合各自重组后，两大集团首先梳理了各自的产业板块，确立了不同的核心业务体系。陈雪枫充满信心地表示。争取到2012年集团营业收入突破1500亿元，利税突破200亿元，其中利润120亿元。按照兼顾各方利益的原则，省国资委与两大集团加强了与少数股东、地方政府的沟通协调，求同存异，及时化解矛盾，争取多方支持，最大程度减少了重组阻力。怎样才能融合到一起？在谈到企业文化、思想理念转变融合方面存在的困难时，陈雪枫表示，企业的融合首先在于思想的融合和理念的融合。在产业结构方面，几家企业都没有形成完整的产业体系，资源综合利用水平低，相互之间产品雷同，市场无序竞争。

而在资源配置和产业结构方面，问题表现得也异常突出。对此深有感触的，莫过于从永煤集团派到焦煤集团任总经理的张延明。

关于河南煤化工下一步的发展战略，陈雪枫表示，将确保煤炭产业2010年产量达到7000万吨，2012年达1亿吨。按现在的发展速度，在5年内，河南煤化工将进入世界500强。

重组一周年后，河南煤业化工集团效益显现，有望成为河南首家双千亿企业。阮少华表示，河南省国资委也曾派出工作组，到企业去宣传企业战略重组的重要意义与方针政策。

据张延明介绍，焦煤集团在重组后，效益一年内翻了6倍，在原煤产量、销售收入、制造成本、企业利润、人均收入、上缴税费等方面均实现了111年来的历史最高水平。在这种经济大背景下，组建这个煤化航母是不是时机？全省上下疑虑重重。来这里就是为了把焦煤的事情做好，我第一个月的工作强度比在永煤高6倍，但一些同志对此仍不理解，不认可。重组之路作为河南省重要的支柱产业和战略支撑产业，煤炭化工产业向来受到河南省政府的高度重视。

6家煤炭企业与神马集团、中原大化集团两家化工企业都将煤、盐化工作为主业发展方向，项目多头布局、重复建设，化工企业资金、资源不足，煤炭企业缺少化工项目的人才、技术支撑和管理经验。签订省内外化工重组或合作项目6个，增加资产40亿元。

化工产业方面，将重点拉长煤化工产业链条，建设豫东、豫西、豫北三大化工产业集聚区，进军高端技术与产品领域，引领全省化工产业发展的高端进程，在河南最大的煤化工企业基础上，力争2~3年进入行业前三强。在产业集中度方面，按照全国建设13个大型煤炭基地的产业规划，必须加快形成5000万吨级或亿吨级以上规模的大型煤炭集团。

河南省国资委副主任阮少华表示。但随着经济形势的突变和国家产业政策的调整，河南省煤炭化工业中仍存在着有待破解的难题，其中表现最突出的问题，一是产业集中度低，没有超大型的集团企业。

今年1至10月，集团已实现营业收入875.35亿元，预计全年营业收入将突破1000亿元，利税突破100亿元，成为河南省首家‘双千亿企业。在争议声中，河南省煤炭化工业走上了重组整合之路。化工产业全线亏损，有色产业利润微薄。在企业规模方面，两大集团均实现了快速扩张，共签订省内外煤炭资源整合项目10个，增加后备资源120亿吨，控制和拥有煤炭资源量超过600亿吨。

到2008年年底，又恰逢金融危机全面影响到实体经济。结果是，由永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化、河南省煤气集团5企业重组而成的河南煤化集团，与平煤集团、神马集团两家企业重组而成的中平能化集团同时诞生。

而重组之后的河南煤化集团员工就有18万人，下属各类子分公司达300多个，而各子公司的特点也不尽相同，焦煤集团已有110多年的历史，鹤煤集团也有50多年的历史，而永煤成立刚刚十几年，中原大化与煤气集团也各有渊源。而河南煤化工继资产总额超过1000亿元之后，营业收入也有望在今年实现1000亿元，成为河南省首家双千亿企业。

今年1~9月，中平能化集团和河南煤化集团资产总额分别为676.4亿元和1012.2亿元，同比增长了27.4%和47.7%。回忆起当时的情形，陈雪枫仍激动不已。